第九章　头脑风暴法

　　一、名词解释

　　1、头脑风暴法:一组人员运用开会的方式来集中起来讨论问题,在一定的时间内提出大量解决特定问题的主意,以谋求问题解决最合适方案的创新技法.

　　2、奥斯本检表法:就是根据需要解决的问题,或者需要策划创造的对象,列出有关问题,然后从不同角度一个个地审核、讨论和研究,从而促进产生新的决策方案、产品或发明的一种创造技法.

　　3、开放性问题:是指那些没有固定地答案空间地问题,对这个问题地答案数量一般是无限地,没有现成地标准答案.

　　4、封闭性问题:有现成的、固定的、标准答案的问题.

　　5、戈登法:以抽象主体寻求卓越设想.

　　6、635笔写法:每次会议由6个人参加,每5分钟轮流一次,每人在5分钟内提3戈设想.

　　7、图画刺激法:图片刺激想象力.

　　8、超级主人公法:通过发现不同的主人公,也就是不同的超级角色所具有的特点,来启发人们看问题的多种角度.

　　二、选择题

　　1、头脑风暴法的创始人为美国企业家A.F.奥斯本.

　　2、奥斯本特别强调第一原则延迟评判的重要性.

　　3、20世纪50年代,奥斯本的头脑风暴法问世.

　　4、1964年,美国阿沙.德.里特尔公司员工戈登创造了戈登法.

　　5、西德人鲁尔巴赫根据德意志民族习惯于沉思的性格,创造了笔写式头脑风暴法.

　　6、川喜田法的创造人是东京工业大学教授川喜田二郎.

　　7、特性列举法是美国内布拉斯加大学教授克劳福德创立的.

　　8、七乘七法是由美国人卡尔.古来格来发的.

　　三、简答题

　　1、头脑风暴法的效能背景是什么?

　　（1）群体动力学基础 （2）竞争促经想象力 （3）激励作用

　　2、头脑风暴法的基本原则有哪些?

　　（1）延迟评判（2）自由联盟（3）数量产生质量（4）搭便车

　　3、头脑风暴法的实施要点是什么?

　　（1）会议规模（5-12人）（2）主持人（1名及1-2名记录员）

　　（3）会议时间（不超过1小时）（4）通知（提前发出）

　　4、开好头脑风暴会的要点有哪些?

　　（1）议题具体明确 （2）交叉进行 （3）顺序发言

　　（4）只听不议 （5）代表性 （6）气氛宽松

　　（7）激发思考 （8）主编编号 （9）另行评价

　　5、奥斯本检表法的使用步骤和主要内容有哪些?

　　步骤:（1）首先,从对方面进行提问

　　（2）其次,产生出一系列的新设想

　　（3）第三,分析研究,趋其精华

　　内容:（1）移用法（2）移植法（3）修改法（4）放大法（5）缩小法

　　（6）替换法（7）从新安排法（8）颠倒法（9）组合法

　　6、头脑风暴法适用的范围是什么?

　　适用于开放性问题:

　　（1）产品的新观念,销售的新方法（2）排忧解难和计划（3）管理的问题（4）程序改造的问题

　　（5）改变加工品性能,排除已有设施运行的障碍 （6）社会问题

　　7、头脑风暴法不适用的范围是什么?

　　不适用于封闭性问题:

　　（1）只有唯一的答案或者有确定的答案的问题

　　（2）看起来只有一个类别的答案

　　（3）极端分歧和复杂的问题

　　（4）主意很容易被决策者否决

　　（5）高科技的问题须考有类似的一组专家或直接指派某人解决

　　（6）操作不可能,人员很难确定,开会形成的方法也难执行

　　8、头脑风暴法的作用和局限性有哪些?

　　作用:首先由工商界和教育界应用于实际的工商活动和教育训练（首推美国工商界——然后美国教育界——再是美国军界——现在世界各地都普遍受到重视）

　　局限:在工商界适用的头脑风暴法诸原则在其他领域不一定有效（头脑风暴法的会议人数在学校的教育中就不一定合适）,在分析不同的头脑风暴法群体时对于一部分群体是合适的,但另一部分是不合适的,数量提升到质量的原则.在不同的头脑风暴法场合中,也会有不同的结果.

　　9、头脑风暴法的变式特征?

　　（1）戈登法（2）635笔写法（3）川喜田法（4）特性列举法（5）图画刺激法（6）逆头脑风暴法（7）超级主人公法 （8）三菱式头脑风暴法（9）七乘七法（10）片方法

　　10、戈登法的实施步骤有哪些?

　　（1）会前准备（2）决定主题（3）召开会议

　　11、什么是笔写式头脑风暴法?

　　每次会议由6个人参加,每5分钟轮流一次,每人在5分钟内提3戈设想

　　12、什么是川喜田法?

　　以卡片方式获得创意方案综合.