投资效益评价方法主要应用于固定资产购置或建造的决策、固定资产何时更新最经济的决策和固定资产更新的决策。

    一、固定资产购置或建造的决策

    企业在生产过程中，要想增加产品产量，经常会碰到设备不够或厂房车间不足等问题。为满足增产的需要，必须添置或扩建有关的设备。固定资产购置或建造的决策就是指计算扩建或添置有关的厂房设备所需要的投资额和添置扩建后所增加的现金流入量的现值，然后进行比较，如果前者低于后者，说明固定资产购置或建造的方案是可行的。

      例：某厂生产一种甲产品，此产品在市场上是供不应求。为满足社会的需要，准备增加产品的产量，但由于该厂设备不足，还需购买一套设备，其买价为120000元，安装费为1000元。如果该预计可用六年，期满后的残值为1400元，每年可加工甲产品15000件，每件能提供的贡献毛益为5元。根据市场预测，假设在今后六年内产销能平衡，该厂规定其投资报酬率至少应达到12%。现要求：根据上述资料对这套设备应否购置进行决策分析。

      首先，计算购买这套设备后的现金流出量。

     现金流出量=120000+1000=121000元

     其次，计算购买这套设备后的现金流入量的现值。

    现金流入量现值=（15000×5）×4.111+1400×0.507=75000×4.111+709.80=309034.80元

   最后，计算投资的经济效果

   净现值=309034.80-121000=188034.80元

   以上计算结果表明，该设备购置后所增加的现金流入量的现值大大超过其所需要的原始投资额，说明这项投资能给企业生产经营带来比较大的经济效益，因而该方案是可行的。

二、固定资产何时更新的决策

     一种设备使用了一段时间后，一定会发生两个问题，一是效能衰退，二是技术陈旧。因此，为了提高生产效率，提高产品质量，降低产品成本，使产品更具有竞争力，到了一定时期，旧设备就必须更新。我们这里要说明的是何时更新最经济，也就是要计算设备的经济寿命，确定其最佳的更新周期。所谓“最佳更新期”是指使固定资产的年平均成本达到最低的使用年限，也称为固定资产的经济寿命。

三、固定资产更新决策的分析

      所谓固定资产的更新决策，就是指从经济效益上来研究设备该不该更新，如何从若干个设备更新方案中选择出最优的方案。