第八章　短期经营决策 
第一节　产品生产的决策分析 
　　企业作为一个独立经营的商品生产者，在生产经营的过程中，经常会遇到很多需要决策的问题，包括生产何种产品、产量多少、生产最优批量等，本节就是解决与产品生产有关的问题的。
　　一、生产何种产品的决策分析
　　这一决策通常是处在这样的情况下：企业用现有的设备既可以生产甲产品，也可以生产乙产品，但不宜它是生产者两种产品，这就设的企业必须根据现有的资源条件，在这两者之间进行取舍。
　　这种选择应该以利润为目标，看哪一种产品在经济上最为合算，能为企业带来更多的利润。
　　二、产品增产分配的决策分析
　　这一决策是处在这样的背景下：现有的生产能力除了完成既定的生产任务外，还有一定的剩余，为了充分利用这一部分剩余的生产能力，就要在原来预订投产的集中产品中选择一种或几种，扩大其产量。这里，就存在增产哪一种产品较好的问题。
　　决策方法是，根据每一单位的生产能力(如：机器工时)在生产有关产品时，能够提供的贡献毛益进行分析、比较，根据实际需要和存在的可能，将剩余的生产能力尽量用来增产每单位生产能力提供的贡献毛益最大的那种产品。
　　三、产品停产的决策分析
　　产品停产的决策是指企业正同时生产若干种产品，其中有一种产品发生了亏损，为了转亏为盈，企业一方面想方设法降低成本，以扭转亏损的局面；另一方面还可以考虑对亏损产品实行停产。
　　进行决策时，应以其能否提供一定的贡献毛益而定。若贡献毛益为正数，说明它们的生产还可以为增加企业总的盈利做出一定的贡献，可不考虑停产；否则，应考虑停产。
　　四、对亏损产品的转产的决策分析
　　在进行这方面的决策时，主要考虑：
　　1．转产的产品是利用亏损产品停产后腾出来的生产能力，不需要占用其他产品的生产能力；
　　2．它所提供的贡献毛益大于原产品的贡献毛益，说明转产是合算的；反之，就不合算了。　
　　五、追加订货的决策分析
　　这里所说的特定订货，是指其销售价格低于一般的市场价格，甚至低于该种产品按完全成本法计算出的实际成本。而企业根据目前的生产状况，还有一定的剩余生产能力可进行生产这种订货。对

[1]