第七章　小企业薪酬制度设计
　　
　　（1）小企业的生产特点
　　
　　1、 规模较小,工艺简单,数量庞大,门类齐全；
　　
　　2、 机制灵活,产品具有适应性.
　　
　　（2）小企业薪酬设计的原则
　　
　　1、 高工资、低福利的原则；
　　
　　2、 简明、实用原则；
　　
　　3、 增加激励力度.
　　
　　（3）小企业薪酬确定的程序
　　
　　1、进行薪水调查；
　　
　　a、通过报纸、杂志等各种媒体查阅每周的有关招聘、求职广告,从中了解你所想招牌的岗位或员工的市场价格；
　　
　　b、通过劳动部门劳动力价位的信息发布,了解有关岗位需求和工作信息；
　　
　　c、用试错法了解信息.借用项目招投标办法,在与招牌对象面谈时,由低新酬水平向高新酬水平过渡,因为求职者在应聘某个岗位时,一般也对这一岗位的市场价格情况作过调查,你的任务就是通过某种方式使其将这一信息传达给你.
　　
　　2、 用岗位评价建立正式的薪水结构；
　　
　　通过岗位评价,确定每个岗位的特点和价值,根据岗位评价的结果把岗位排序并确定每个岗位的点值,然后确定岗位工作标准.
　　
　　3、 建立新酬的动态管理体系；
　　
　　a、根据城镇居民生活费用价格指数的变动建立定期加薪的制度；
　　
　　b、对于工资支付的一些细节问题也应该以书面形式公之于众,避免发生劳动纠纷时无据可考.