课程代码：02626

　　一、单项选择题（本大题共25小题，每小题2分，共50分）

　　在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

　　1.运营管理的目的就是（  ）

　　A.生产出高质量的产品 B.保证设备正常运行

　　C.建立高效的生产系统 D.为市场营销打好基础

　　2.新产品选择要考虑的因素是（  ）

　　A.企业规模 B.企业人员素质

　　C.企业技术特长 D.企业资金实力

　　3.下列哪一种生产单位类型属基本生产单位？（  ）

　　A.动力车间 B.机修车间

　　C.加工车间 D.仓库

　　4.工厂平面布置中的生产活动相关图法，主要考虑的是（  ）

　　A.生产单位之间的运输流量 B.生产单位之间的员工交流量

　　C.生产单位之间的联系密切程序 D.生产单位之间的上下流关系

　　5.炼油厂所属的生产类型为（  ）

　　A.分解型 B.合成型

　　C.调制型 D.提取型

　　6.流水线生产的特点之一是（  ）

　　A.工作地专业化程度低 B.生产按节拍进行

　　C.工艺过程是开放的 D.工作地能力比例性差

　　7.下列哪种类型流水线能随时并多品种地适应市场需要？（  ）

　　A.单一品种流水线 B.可变流水线

　　C.混合流水线 D.固定流水线

　　8.在制定劳动定额时，下列哪一时间理论上不应属于劳动定额的考虑范围？（  ）

　　A.作业时间 B.照管工作地时间

　　C.非生产工作时间 D.休息与生理需要时间

　　9.在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围？（  ）

　　A.非生产工作时间 B.准备与结束时间

　　C.非工人造成的损失时间 D.工人造成的损失时间

　　10.企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力，称为（  ）

　　A.设计能力 B.查实能力

　　C.计划能力 D.经济规模

　　11.流水线生产作业计划如按零件为计划单位，则其优点之一为（  ）

　　A.生产配套性差 B.零件占用量小

　　C.计划工作量小 D.车间灵活性强

　　12.各工艺阶段的周期与所有保险期之和，称为（  ）

　　A.工序生产周期 B.加工生产周期

　　C.产品生产周期 D.投入提前期

　　13.企业在生产控制时，一般采用（  ）

　　A.开环控制系统 B.闭环控制系统

　　C.正反馈系统 D.不予控制

　　14.生产出来的成品控制，企业的危机管理等，属于（  ）

　　A.事前控制 B.事中控制

　　C.事后控制 D.正反馈控制

　　15.ERP系统是一个（  ）

　　A.软件系统 B.硬件系统

　　C.操作系统 D.综合管理应用系统

　　16.企业分销管理要求实行（  ）

　　A.过程管理 B.利润管理

　　C.顾客管理 D.库存管理

　　17.如果市场扰动度大于60，则采用（  ）

　　A.大规模生产 B.大规模定制

　　C.单件小批生产 D.项目管理

　　18.在库存控制中，成品一般属于（  ）

　　A.独立需求 B.从属需求

　　C.工艺需求 D.工序需求

　　19.生产过程中成本控制职责属于（  ）

　　A.生产管理部门 B.财务管理部门

　　C.供应采购部门 D.全部三个部门

　　20.MRPⅡ是MRP的（  ）

　　A.第二版 B.同一概念

　　C.不同概念 D.最新版

　　21.MRPⅡ范畴包括（  ）

　　A.生产系统 B.销售系统

　　C.财务系统 D.三者都是

　　22.精益生产方式产生于（  ）

　　A.福特汽车公司 B.通用汽车公司

　　C.丰田汽车公司 D.克莱斯勒汽车公司

　　23.精益生产中的零库存管理思想是指（  ）

　　A.完全零库存 B.降到尽可能低的库存率

　　C.产量零库存 D.零部件零库存

　　24.现代生产物流管理理念中的一条是（  ）

　　A.卖方市场 B.产品类别要少

　　C.生产柔性要大 D.库存要大

　　25.产品专业化生产单位的缺点之一是（  ）

　　A.品种应变力强 B.设备利用率低

　　C.生产运输线路长 D.车间管理简单

　　二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）

　　在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。

　　1.产品开发的动力有若干方面，即（  ）

　　A.需求 B.资金

　　C.价格 D.技术

　　E.服务

　　2.按产品的生产数量划分生产类型，可以分成（  ）

　　A.大量生产 B.成批生产

　　C.单件小批生产 D.从属生产

　　E.独立生产

　　3.流水线生产条件下的期量标准一般包括（  ）

　　A.节拍 B.流水线作业指示图表

　　C.在制品占用定额 D.批量

　　E.生产间隔期

　　4.影响生产进度控制的原因为（  ）

　　A.设备故障 B.停工待料

　　C.质量问题 D.员工缺勤

　　E.市场疲软

　　5.大规模定制的早期概念设计工作包含（  ）

　　A.模块化定制 B.信息化定制

　　C.可调性定制 D.参数化定制

　　E.制造性定制

　　三、简答题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）

　　1.运营战略的四个基本点。

　　2.成组技术的基本原理。

　　3.影响生产进度的原因。

　　4.独立需求和从属需求各自的含义。

　　5.成本费用的构成内容。

　　四、计算题（本大题10分）

　　某企业生产一种产品，销售单价为2100元/件，单位产品变动成本为1100元/件，企业固定成本为1000万元。求该产品的盈亏平衡点销售量。

　　五、论述题（本大题10分）

　　试论述生产运营战略四大基本点之一的质量战略。